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保安員隊(duì)伍的不穩(wěn)定，流失率高攀始終是保安服務(wù)行業(yè)的尖端課題。困擾著各位老總們。中保維安集團(tuán)中泰分公司探索了一條新路。

保安員的職業(yè)要求，隨著改革開放的深入，越來(lái)越高；而保安員的工資普遍偏低，且勞動(dòng)強(qiáng)度大、存在一定的危險(xiǎn)性； 加上準(zhǔn)軍事化的訓(xùn)練和要求，因此，素質(zhì)高、條件好的保安員，一有機(jī)會(huì)就另諜高就。而公司的管理人員則一年四季就為辭工、招工而忙碌、煩惱。

中保維安集團(tuán)中泰分公司總經(jīng)理何利波自2016年11月上任后， 抓住關(guān)鍵，從保安員衣、食、住、行的基本需要入手。切實(shí)解決他們的實(shí)際困難。并針對(duì)青年人的特點(diǎn)，開展豐富多彩的活動(dòng)，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力。經(jīng)過(guò)半年多的實(shí)踐，收到了良好的效果。1998年上半年，流失率下降至45%。

加強(qiáng)保安員工的居住環(huán)境

2017年1月，公司一次性投入300多萬(wàn)，對(duì)員工宿舍進(jìn)行了裝修印并對(duì)房間設(shè)施實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一更新了上下層床、物品柜、衣柜、衣帽架、辦公臺(tái)、 凳子、吊扇等。并對(duì)宿舍內(nèi)務(wù)嚴(yán)格規(guī)定多如統(tǒng)一物品擺放規(guī)格、統(tǒng)一被子的疊法等，使內(nèi)務(wù)秩序整齊劃一，爽心悅目，心曠神怡。曾得到多家新聞媒介的宣傳報(bào)道。

成立醫(yī)務(wù)室

由于公司的宿舍樓、辦公樓融為一體，人員相當(dāng)集中心針對(duì)保安員工資低、就醫(yī)難的問(wèn)題。今年1月，公司成立醫(yī)務(wù)室，實(shí)行24小時(shí)就診，且除收大廳的彩電，更新了就餐桌椅、 風(fēng)扇孳成立了食堂管理委員會(huì)，由各部門的保安員組成，參與和監(jiān)督食堂的管理，并明文規(guī)定了份飯的質(zhì)量和價(jià)格，即保安員的早餐不超過(guò)3.5元；中晚餐不超過(guò)12.5元，且保質(zhì)保量。在食堂內(nèi)加設(shè)了小餐廳，內(nèi)設(shè)有空調(diào)、卡拉OK設(shè)施等， 以方便員工之間的聚會(huì)和親友的來(lái)訪等號(hào)有效地改善了就餐環(huán)境和伙食質(zhì)量。

豐富員工業(yè)余生活

公司全曰開放“黨員活動(dòng)室”和“青年之家”事內(nèi)設(shè)有彩電、大批量的書籍、象棋、羽毛球、撲克等；1至4月，黨團(tuán)總支組織了籃球賽、登高比賽、羽毛球賽、乒乓球賽等。寓教于樂(lè)，豐富了員工的業(yè)余文化娛樂(lè)生活。

在公司黨支部的倡導(dǎo)下，中保維安集團(tuán)流動(dòng)黨員黨支部正式成立，使廣大流動(dòng)黨員找到“母親”孳找到了“家”移公司擁有流動(dòng)黨員80人，在他們的帶動(dòng)下，好事層出不窮，有效的規(guī)范了保安隊(duì)伍的管理。這一 創(chuàng)舉得到了東莞市委組織部、中組部的高度贊揚(yáng)和肯定，為新時(shí)期保安隊(duì)伍的管理探索了一條新路子。

通過(guò)以上措施，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力，隊(duì)員的流失率得到了有效控制。2014年至今，保安員辭工827人，占總合同人數(shù)（5980人）的0.03%。 全公司出現(xiàn)了一種生機(jī)勃勃、春意盎然的景象。